La base de este Modelo de Producción son las especificaciones MRP I (Material Requirement Planning) y MRP II.
Las opciones contempladas responden tanto a las necesidades básicas
como a otras más sofisticadas, y ambas cubren la totalidad de situaciones
que cualquier empresa se puede encontrar.
Este producto va dirigido especialmente a empresas industriales con procesos más o menos complejos de gestión de su producción. Los directores de producción son los especialmente indicados para su exposición, comprensión y puesta en marcha. No obstante, y a pesar de que una implantación de este tipo de modulo de control de la producción pueda suponer una alta complejidad en algunas funcionalidades, su manejo es muy sencillo, pudiendo ser manejado y operado por cualquier operario con independencia de su nivel formativo.
Opciones BC Production Management
Las posibilidades se distribuyen en:
Ingenierías
En este apartado se contienen las opciones relativas a ingenierías de productos e ingenierías de proceso, además de diversos ficheros maestros básicos para la gestión y control de la producción. Así, entre las opciones que se manejan están las siguientes:
- Ingeniería de Productos: Familias y Subfamilias de Materiales básicos de fabricación, Materias básicas de fabricación, Estructuras de Productos Terminados, Estructuras de Productos Intermedios y Semiterminados.
- Ingeniería de Procesos: Centros de Trabajo, Operarios de Producción, Gestión del Inmovilizado Productivo, Operaciones de Producción.
Programación de la Producción
Se trata de las funciones básicas iniciales acerca de responder a las preguntas de ¿qué producir?, ¿cuánto producir?, ¿para cuándo producir?
Los apartados en que se desglosa este punto son:
- Planificación de la Producción.
- Gestión de los Programas de Producción.
Control y Seguimiento de Programas y Órdenes de Producción
Una de las consecuencias del lanzamiento de un programa de producción la constituyen los planes de trabajo u operación, tambien conocidas como órdenes de producción. Éstas contienen información sobre los términos a cumplimentar por cada operario, centro de producción y producto semielaborado, sobre lo que se tiene que producir y en qué cantidades se debe de llevar a cabo.
Opciones típicas de este apartado son:
- Gestión de Órdenes de Producción.
- Partes de Producción de Productos Terminados.
Planes de Aprovisionamiento
Los Planes de Aprovisionamiento cumplen la funcionalidad de determinar qué necesidades de materiales y de productos semiterminados son necesarios para aprovisionar el programa maestro de producción.
Las opciones contempladas son:
- Gestión de Planes Maestros de Aprovisionamientos.
- Generación de peticiones de aprovisionamiento a Proveedores.
Compras de Suministros y Aprovisionamientos
Dada la estrecha relación entre los Planes de Aprovisionamiento y las peticiones a proveedores, se incluyen aquí las opciones necesarias para acceder a la Gestión de Compras.
Los apartados principales que se manejan son:
- Gestión de Pedidos a Proveedores.
- Facturación a Proveedores.
Gestión de Inventarios
La gestión de Inventarios hace referencia a las opciones propias de control de inventarios, stocks de materiales, productos intermedios y productos terminados.
Gestión de Costes de los Productos
Este apartado contiene funcionalidades típicas relativas a la gestión y control de costes, tanto de los productos intermedios como de los productos terminados.
Los capítulos de costes contemplados comprenden:
- Costes Directos de Materiales.
- Costes Directos de Mano de Obra.
- Costes Indirectos de Producción.
- Gastos Indirectos Generales.
- Margen de beneficio resultado.